Tag Archives: lãnh đạo

Tám nguyên nhân khiến doanh nghiệp thất bại khi thay đổi

Một số ít nỗ lực thay đổi doanh nghiệp rất thành công, nhưng một số khác thì không may mắn như vậy. Một vài nỗ lực đã thất bại hoàn toàn, đa phần rơi vào khoảng giữa, nhưng gần về phía thất bại hơn là thành công. Bài học lớn nhất từ những trường hợp […]

Trí tuệ xúc cảm: Thước đo giữa lãnh đạo giỏi và lãnh đạo tồi

Điều gì làm nên sự khác biệt giữa một lãnh đạo xuất sắc với một lãnh đạo tầm thường? Theo Daniel Goleman thì đó không phải là IQ hay kỹ năng nghiệp vụ mà là trí tuệ cảm xúc (emotional intelligence – EI). Bài viết này sẽ giải mã tại sao cảm xúc lại quan […]

Nếu bạn thiếu trí tuệ xúc cảm, hãy quên chuyện quản lý đội nhóm đi 

Thực tế đã chứng minh là hiệu quả hoạt động trong các tổ chức cần nhiều chỉ số EQ (chỉ số cảm xúc) không kém gì IQ (chỉ số thông minh). Nhưng nghịch lí ở đây là trí tuệ xúc cảm chỉ được xem là năng lực của một cá nhân, trong khi thực tế, […]

Bạn chỉ đang “quản lý”, chứ không “lãnh đạo” nhân viên

Bạn đã đọc hết tất cả những chuyên đề về khả năng lãnh đạo, bạn đã phân chia công việc rất cụ thể và chi tiết cho nhân viên dưới quyền. Nhưng thực sự thì bạn đang “lãnh đạo” họ hay chỉ đơn thuần là “quản lý” họ từ ngày này sang ngày khác? Những […]

Người lãnh đạo giỏi phải biết tự chăm sóc bản thân trong thời kỳ suy thoái

Là một người lãnh đạo, bạn phải biết cách kiểm soát cảm xúc và chăm sóc cho chính bản thân mình trong giai đoạn kinh tế đang khủng hoảng. Khủng hoảng kinh tế là điều mà không ai muốn, dĩ nhiên việc này cũng đúng với những người lãnh đạo. Họ vừa phải đắn đo […]

Chuyên gia quản trị doanh nghiệp Đỗ Hòa – “Khoảng cách giữa việc áp dụng khoa học quản trị tại các doanh nghiệp nước ngoài và Việt Nam rất xa”

Ông Đỗ Hòa – Giám đốc Công ty Tư vấn Tinh Hoa Quản Trị, được đánh giá là một nhà quản trị giàu kinh nghiệm, bộc trực, thẳng thắn và sắc sảo. Khi còn trong vai trò Giám đốc Chiến lược và Marketing khu vực Châu Á Thái Bình Dương của tập đoàn Shell, ông […]

20 phút tạo ra cả một nghệ thuật quản lý sếp

Kỹ năng là công cụ hỗ trợ đắc lực cho chúng ta trong thời đại ngày nay. Chính vì thế quản lý sếp cũng được đánh giá là một trong những kỹ năng quan trọng cần được cung cấp và trang bị cho bản thân. Bất cứ ai cũng có thể học hỏi, rèn luyện […]

6 Lý do Trí Tuệ Xúc Cảm trở thành yếu tố không thể thiếu cho nhà lãnh đạo đích thực

Trí tuệ xúc cảm (EI) được định nghĩa là khả năng xác định và quản lý cảm xúc của bạn đồng thời hiểu được cảm xúc của người mà bạn đang tương tác. Nói cách khác, đó là khả năng thể hiện cảm xúc phù hợp vào thời điểm thích hợp nhằm thể tạo ảnh […]

Nhận ra “vị sếp tồi” ngay từ khi phỏng vấn xin việc

Một trong những tín hiệu đáng tin nhất về sự hài lòng nơi công sở của bạn là mối quan hệ giữa bạn và người quản lý. Vậy nên, nếu bạn đang cân nhắc một công việc, bạn sẽ cần xem xét cách hòa hợp với vị sếp tương lai. Khá khó để xác minh […]

RAPID – Năm vai trò then chốt trong việc ra quyết định

Năm chữ cái trong từ RAPID tương ứng với năm vai trò then chốt trong việc ra quyết định: Recommend (đề xuất/đề nghị/tiến cử), Agree (đồng ý), Perform(hành động/ thực hiện), Input (thông tin/ đầu vào), và Decide (quyết định). Trong lĩnh vực kinh doanh, những quyết định chính là tiền. Mọi thành công, rủi […]