Tag Archives: Harvard Business Review

Hiểu được sự lưu chuyển dòng tiền, nhà quả

Công ty đang đói tiền hay đang dư dả? Hoạt động của công ty có thực sự trơn tru không? Công ty có đang đầu tư thích đáng cho tương lai? Đây là một vài trong số rất nhiều câu hỏi mà nhà quản lý quan tâm nhưng không phải ai cũng có câu trả […]

4 cách giúp bạn sống sót khicông ty cắt giảm trên diện rộng

Trong giai đoạn hết sức khó khăn vì dịch bệnh, công ty bạn có thể tiến hành đợt sa thải hàng loạt. Chắc chắn, những quyết định sa thải này nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn. Vậy phải làm sao để “sống sót”? Hành động như một người sống sót: luôn tự tin, tích […]

Cân nhắc thời điểm và áp dụng ngay 4 chiến lược dưới đây để cạnh tranh với sản phẩm miễn phí

Một đối thủ cạnh tranh mới gia nhập thị trường và đưa ra một sản phẩm rất giống với sản phẩm của bạn nhưng có một điểm khác biệt quan trọng: Nó miễn phí. Vậy các công ty lâu năm nên ứng biến như thế nào? Rõ ràng một điều là các nhà quản lý […]

Quản lý sếp tốt hơn, cơ hội thăng tiến lớn hơn

Hầu hết mọi người đều dành khá nhiều thời gian trong ngày ở nơi làm việc. Vì vậy, nếu bạn gặp khó khăn trong mối quan hệ với sếp thì việc đi làm sẽ khá giống như “đày ải” và con đường thăng tiến của bạn cũng sẽ bị cản trở không ít. Nếu không […]

Thuyết phục đội ngũ bán hàng chuyển sang mô hình kinh doanh đăng ký

Mô hình đăng ký (subscription model) đem lại tăng trưởng dài hạn, song đội ngũ bán hàng có thể chống lại khi thấy sụt giảm doanh thu ngắn hạn. Đại dịch Covid-19 đã thay đổi nền kinh tế của chúng ta rất nhiều. Điều cần thiết bây giờ là phải thay đổi mô hình kinh […]

Tám nguyên nhân khiến doanh nghiệp thất bại khi thay đổi

Một số ít nỗ lực thay đổi doanh nghiệp rất thành công, nhưng một số khác thì không may mắn như vậy. Một vài nỗ lực đã thất bại hoàn toàn, đa phần rơi vào khoảng giữa, nhưng gần về phía thất bại hơn là thành công. Bài học lớn nhất từ những trường hợp […]

Trí tuệ xúc cảm: Thước đo giữa lãnh đạo giỏi và lãnh đạo tồi

Điều gì làm nên sự khác biệt giữa một lãnh đạo xuất sắc với một lãnh đạo tầm thường? Theo Daniel Goleman thì đó không phải là IQ hay kỹ năng nghiệp vụ mà là trí tuệ cảm xúc (emotional intelligence – EI). Bài viết này sẽ giải mã tại sao cảm xúc lại quan […]

LIFELONG LEARNING – PHẨM CHẤT THEN CHỐT LỌT MẮT NHÀ TUYỂN DỤNG TRONG MÙA CẠNH TRANH

“Lifelong Learning” (tạm dịch: học tập suốt đời) hiện nay được coi là một điều bắt buộc trong tình hình kinh tế hiện tại. Các ứng viên hoặc nhân viên phải biết cân nhắc, cập nhật và cải thiện kỹ năng của họ để trở thành những người có hiệu suất cao, đặc biệt là […]

Bạn chỉ đang “quản lý”, chứ không “lãnh đạo” nhân viên

Bạn đã đọc hết tất cả những chuyên đề về khả năng lãnh đạo, bạn đã phân chia công việc rất cụ thể và chi tiết cho nhân viên dưới quyền. Nhưng thực sự thì bạn đang “lãnh đạo” họ hay chỉ đơn thuần là “quản lý” họ từ ngày này sang ngày khác? Những […]

Tạo dựng mô hình kinh doanh một cách hiệu quả và khác biệt

  *Bài viết được biên lại từ phần “Tại sao mô hình kinh doanh lại quan trọng?” trong cuốn sách HBR Đổi mới mô hình kinh doanh thuộc series HBR OnPoint 2021.  “Mô hình kinh doanh” là một trong những cụm từ được nhắc tới nhiều nhất trong năm nay, giai đoạn mà các nền […]